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邢有为

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  • 查看详情>> 〖布局:营运核心系统规划〗 第一讲:店铺赢利的重要意义     1、零售连锁店铺的经营现状 2、店铺无法实现赢利的核心因素 第二讲:以赢利为导向运营体系 3、店铺经营的核心导向 4、以”赢利“为导向经营思维 第三讲:店铺赢利目标设定与应用     5、赢利启程基点——《赢利命脉表》 6、企业”利润双重基因“指标设定 7、《赢利命脉表》的使用技巧; 第四讲:破解赢利密码         8、破解业绩达成密码; 9、破解企业赢利密码; 第五讲:人员动力激发系统 10、选人的核心与技巧 11、人员的性格与销售能力分析 12、人员的编制与排班技巧 13、功能小组分工管理技术 14、新员工带教技术 15、店长教练技术 16、留人的超级机密 17、薪资体系设计 18、人员动力激发策略 第六讲:高效商品优化系统 19、商品的年度占比与四季主推 20、商品的订货计划 21、新旧货品的铺货结构 22、商品上市管理技术 23、商品分析报表 24、商品的管控技术 第七讲:成效店铺运营系统 25、卖场陈列技术 26、卖场衣橱规划 27、卖场细节管理 28、卖场营运的核心管控 第八讲:顾客服务维护系统 29、现有VIP顾客服务 30、休眠VIP顾客激活 31、新增VIP顾客技术 32、VIP顾客持续服务 〖设计:赢利导航系统〗 第九讲:店铺运营计划 33、店铺盈亏平衡测算 34、以利润为导向的销售目标制定方法 35、店铺经营目标确定 36、店铺年度、月度运营计划制定技术 第十讲:店铺业绩目标管控系统 37、业绩目标制定方法 38、业绩目标分解方法 39、冲刺目标分解技巧 40、目标达成监控技巧 41、业绩保障工具应用:《零售店铺管理日记》应用技巧 第十一讲:业绩促进技巧 42、促销活动执行管理 43、促销活动设计

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