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范望歆

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人力资源 绩效管理

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  • 范望歆
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 绩效管理 薪酬管理 人力资源综合
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 电子技术半导体集成电路
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 自主研发的HR管理4.0时代:精品课程系列: 1.《互联网+与人力资源管理》 2.《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘》 3.《高绩效组织的密码》 4.《向华为学任职资格管理》 5.《新“薪”之火的奥妙——现代企业宽带薪酬管理攻略》 6.《从战略到行为——基于战略的绩效管理》 人力资源常规课程: 1.《人力资源管理实务》 2.《非人力资源经理的人力资源管理》 3.《招聘面试的“识人十术”》 4.《让工作更规范——工作分析的步骤与技巧》 5.《基于公平性的薪酬管理》 6.《绩效其实就是那么回事》 7.《绩效指标难易间——绩效指标提炼方法》 8.《疏通企业运营的“河道”——企业流程优化与完善》 其他擅长课程: 1.《新常态下的战略管理》 2.《当互联网思维遭遇工业4.0》 3.《管理要懂心理学》 4..《中层经理的领导力》 5.《执行在中层——中层经理管理技能开发》 6.《TTT培训师技巧》 7. 《他们不是洪水猛兽——8090员工关系》 8. 《打动客户的“走心”大法》

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  • 查看详情>> 一、掌握薪酬管理基本理念 1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的关系 2、合理优化的薪酬体系与管理对企业的意义 二、了解薪酬专业术语 1、需要认识的专业知识点 三、薪酬设计步骤:五步蛇法 1、第一步:岗位评估 (1) 企业要打破级别工资的模式,按岗位定薪,不能只靠级别确定薪酬 (2) 什么是岗位价值评估 (3) 确定各岗位在企业中的相对职位价值 (3) 岗位评估的前提 (4) 工作分析的最终结果——职位说明书 (5) 常用岗位评估方法分类 (6) 典型评分法——海氏评估法 a、知识水平与技能技巧 b、解决问题的能力 c、承担的职务责任 (7) 美世岗位评估体系介绍 (8) 翰威特评估法 (9) 评估过程中必须遵循的原则 2、第二步:薪酬结构设计 (1) 薪酬结构的构成 (2) 每个薪酬组成部分所起的作用是不同的 (3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合 (4) 固浮比设计 3、第三步:薪酬水平选取 (1) 薪酬确定,需要通过薪酬调查了解市场水平 (2) 薪酬调查的方法和统计分析 (3) 两种简易的调查方法 (4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平 4、第四步:薪酬宽带设计 (1) 标准薪酬矩阵 (2) 把个人能力与薪酬宽带相关联 (3) 全员按照新方案进行测算 5、第五步:建立薪酬机制 (1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理 (2) 制度与组织保障 (3) 建立日常管理机制 (4) 塑造薪酬文化 四、薪酬管理与其他管理的联系 1、薪酬管理与绩效管理的关系 2、为公司建立晋升双通道提供保障 3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化 4、弹性福利设计 5、根据不同的需求进行不同的福利设计 五、薪酬管理中的人性光芒 1、东、西方对管理的不同理解 2、马斯洛需求理论的影响 3、双因理论 4、非物质激励的重要作用 5、10种非物质激励方式

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