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周贤

周贤 暂无评分

管理能力 执行力

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  • 周贤
  • 所在地: 广东省 东莞
  • 擅长领域: 执行力
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:主讲课件:1、《如何让企业流程执行起来》; 2、《执行心法:自负全责做结果》; 3、《执行方法:十步任务执行力》; 4、《岗位常犯18个错误的解决之道》; 5、《用<道德经>来检验领导常犯的33个错误》; 6、《用<论语>来检验管理常犯的10大错误》; 7、《古贤识人法》; 8、《观人十六法》; 9、《管理者如何识人用人》。其它课件:1、《<孝经>与当代企业管理》; 2、《<弟子规>与目前企业管理》; 3、《克服团队协作的五大障碍》; 4、《生管执行力》; 5、《三九控制法及生管组合拳》; 6、《营销执行力》; 7、《企业人工成本的分析控制》; 8、《多型人格与团队建设》。

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  • 2016-10-24...
    查看详情>> (1)何为销售心态? (2)正确的销售心态是什么? (3)如何管理营销团队,提升执行力?
  • 2016-10-24...
    查看详情>> (1)什么是9步执行力? 举例理解9步执行力。结合工厂实际,举例说明9步执行力。  (2)什么是4R? (3)怎样用4R、YCYA做结果? 举例说明什么是YCYA?结合工厂实际,举例说明怎么做周计划、日结果。
  • 查看详情>> (1)开宗明义; (2)天子; (3)诸侯; (4)卿大夫; (5)士; (6)庶人;  (7)三才; (8)孝治; (9)圣治; (10)纪孝行; (11)五刑; (12)广要道; (13)广至德; (14)广扬名; (15)谏诤; (16)感应; (17)事君; (18)丧亲。
  • 查看详情>> (1)入则孝; (2)出则弟; (3)谨而信; (4)泛爱众; (5)而亲仁; (6)余力学文
  • 2016-08-19...
    查看详情>> (1)什么是自负全责做结果? 执行是什么? 执行力是什么? 什么不是结果? 什么是百分百负责任? 举例说明三个结果不等式和百分百负责任的人物。结合工厂实际,举例说明三个结果不等式。 结果的定义及结果三要素。结合工厂实际,举例说明什么是结果和百分百负责任的现象。  (2)为什么要做结果和百分百负责任? 从商业本质的角度看;从员工的角度看;从企业的角度看。  (3)怎样做结果和百分百负责任? 做结果应该具备什么样的心态? 结果来自什么? 做结果的思维和方法是什么?结合工厂实际,举例说明怎么做结果和百分百负责任。
  • 查看详情>> (1)团队为什么一直建立不起来?原因何在?  (2)阻碍团队形成有哪五个方面的原因?  (3)如何克服团队的五大障碍?
  • 查看详情>> 第一步、调研问题 第二步、设计失控点 第三步、文件主管起草 第四步、内部研讨、修订 第五步、 文件发出、意见收集 第六步、关键部门会前研讨 第七步、召开研讨会 第八步、研讨共识定稿 第九步、定稿确认、发行、颁布 第十步、试行、修改、正式运行
  • 2016-08-19...
    查看详情>> (1)品质意识为何物? (2)为什么要具备品质意识? (3)怎样具备品质意识?
  • 查看详情>> (1)老板常犯的4个错误及对策 (2)高层领导常犯的4个错误及对策; (3)中层干部常犯的4个错误及对策; (4)基层干部常犯的3个错误及对策; (5)一线员工常犯的2个错误及对策.

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