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王守铎

王守铎 暂无评分

人力资源 企业文化

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  • 王守铎
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 企业文化
  • 所属行业:服务业 酒店/餐饮
  • 市场价格: 图片25000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:

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  • 查看详情>> 第一单元: 引言 一、什么是人力资源和人力资源管理? 二、绩效管理在人力资源管理体系中的地位。 三、一则案例引发的思考:绩效考核为何会“烤死”企业?  四、人力资源经理的烦恼。 第二单元:绩效管理过程  一、绩效计划的制定 二、绩效计划的实施 三、绩效考评 四、绩效反馈 五、绩效管理过程中的角色分工 第三单元: 中国企业绩效管理为何难以落地? 一、目前国内零售企业绩效管理现状 二、中国企业“玩不转”绩效管理的原因 1、不具备绩效管理的基础和条件 2、东西方文化差异 3、企业管理体制问题 4、人的问题 第四单元:破解绩效管理困局的利器——积分考核制 一、什么是“积分考核制”? 二、积分考核的意义。 三、积分考核的宗旨。 四、如何建立绩效指标库 (一)绩效管理的三大指标及来源。 (二)业绩指标库 (三)管理能力指标库 (四)职业素质指标库 五、积分考核指标的评估与选择 六、常用积分考核指标的积分计算方法。 七、商场员工的积分考核指标 八、员工积分计算办法 九、员工积分表的填写 十、商场各岗位员工的考核要点及指标构成 十一、绩效反馈 几种典型员工面谈问题的处理(面谈练习) 十二、绩效改善计划 沃尔玛案例分享 十三、绩效考核结果的运用。

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